Beratung
Automatisierung, die wirklich passt.
Bevor ich eine Automatisierung baue, schaue ich mir an, ob sie überhaupt Sinn macht. Das ist der Unterschied.
Einer meiner Kunden kam mit dem Wunsch, seine Prozesse zu automatisieren. Nach dem ersten Workshop war klar: Das eigentliche Problem war nicht der Prozess. Es waren die Systeme darunter – zu viele, zu unverbunden, ohne saubere Datenbasis.
Wir haben zuerst die Grundlage geschaffen. Eine CRM-Ausschreibung begleitet, die Anbieter verglichen, die Entscheidung abgesichert. Parallel dazu eine Automatisierung
im Rechnungsprozess gebaut, die sofort funktioniert.
Das ist keine Ausnahme. Das ist, wie ich arbeite.
Jede Zusammenarbeit beginnt gleich – kostenlos und ohne Druck.
Das erste Gespräch ist immer kostenlos. 30–45 Minuten, sehr gerne persönlich. .
Ich verstehe, was Sie beschäftigt. Sie verstehen, wie ich arbeite.
Danach entscheiden Sie, ob es passt.
Bis zu 80 % Ihrer Beratungskosten trägt der Staat.
Ich bin autorisierter INQA-Coach – ein Programm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales, kofinanziert durch den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus).
Das bedeutet für Sie:
Wenn Ihr Unternehmen die Voraussetzungen erfüllt, übernimmt der Staat bis zu 80 % der Beratungskosten. Sie zahlen nur den Rest.
Das ist Ihr Thema:
Das Thema meiner INQA-Beratungen: Wie Sie Ihr Unternehmen mit KI und Digitalisierung zukunftsfähig machen – und wir gemeinsam Ihre Mitarbeitenden dabei mitnehmen, statt verlieren.
Fördervoraussetzungen
- KMU mit bis zu 249 Mitarbeitenden
- Unternehmenssitz in Deutschland
- Mindestens 2 Jahre am Markt
Analyse - Workshop
Erst verstehen – dann empfehlen. Bevor irgendetwas gebaut wird, schaue ich mir Ihr Unternehmen an. Einen halben bis ganzen Tag – vor Ort. IT-Landschaft, Systeme, Prozesse, Datenqualität.
Ich stelle die Fragen, die sonst niemand stellt: Welche Systeme behindern sich gegenseitig? Wo fehlt die Datenbasis für eine Automatisierung? Was lässt sich sofort angehen – und was würde nur Aufwand ohne Ergebnis bedeuten?
Was Sie bekommen:
- Klares Bild Ihrer IT-Landschaft und Prozesse
- Konkrete Empfehlung: was zuerst, was warten kann,
was sich nicht lohnt
- Schriftliche Auswertung zum Mitnehmen
Der Analyse-Workshop ist der sinnvolle erste Schritt für jeden, der nicht einfach
das nächste Tool kaufen, sondern wirklich vorankommen will
Digitalprojekte -
Externe Bauleitung
Neue Software, neues CRM, neues System? Ich übernehme die Bauleitung. Wer ein Haus baut, engagiert einen Bauleiter – nicht um selbst zu mauern, sondern um sicherzustellen, dass die richtigen Handwerker kommen, der Zeitplan hält und der Bauherr am Ende bekommt, was er bestellt hat.
Ich übernehme diese Rolle bei Ihrem IT-Projekt.
Ich habe in 20 Jahren Unternehmertum über 100 Lastenhefte und über 150 Pflichtenhefte geschrieben. Ich kenne die Tricks der Softwareanbieter – und ich sitze auf Ihrer Seite des Tisches.
- Lastenheft und Pflichtenheft erstellen
- Ausschreibung vorbereiten und begleiten
- Einführung überwachen
Typische Laufzeit: mehrere Monate. Für Unternehmen, die ein größeres
IT-Vorhaben professionell umsetzen wollen – ohne eigene IT-Abteilung.
Laufende Begleitung
Für Unternehmen, die dauerhaft vorankommen wollen. Monatlicher Rhythmus. Wir arbeiten kontinuierlich an mehreren Themen:
neue Automatisierungen, laufende Optimierungen, strategische IT-Entscheidungen.
Ich bin der direkte Ansprechpartner, wenn etwas auftaucht – nicht erst beim nächsten Projekt.
- Monatliche Strategie- und Umsetzungsmeetings
- Direkter Draht für Fragen dazwischen
- Kontinuierlicher Aufbau von Automatisierungen
und internem Know-how
Marc Wehning
Diplom-Informatiker (FH), MBA
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